مجله مديريت

پخش تراكت به صورت حرفه اي اگر انجام شود تاثير بسيار بالايي در كسب كار شما دارد حال اگر اين پخش تراكت با تجربه و با نظارت انجام شود تاثيري فوق العاده در كسب كار شما ميگذارد

در اين مقاله در نظر داريم شركت ماندگار را معرفي كنيم كه لينك سايت در آخر مقاله قرار دارد

اصول پخش تبليغات كاغذي در تهران

تاثير تبليغات شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي به گونه است كه صاحبان كسب و كار كوچك و بزرگ در كوتاه مدت هيچ گونه باز خوزدي را نخواهند داشت و بايد داراي صبر باشند ولي قطع به يقين در دراز مدت و گذشت زمان تبليغات شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي تاثير شگرفي در كسب و كار مديران خواهد داشت و شاهد رشد در كسب و كار و افزايش مشتري خواهند بود.

تبليغات كاغذي در تهران را مي توان به گونه هاي مختلفي انجام داد . بايد اين نكته را بدانيم كه اين شيوه تبليغاتي تنها شامل پخش تراكت نمي باشد و مي توان تبليغات در شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي را نيز جز تبليغات كاغذي در تهران در نظر گرفت.

البته كه بازخورد چاپ تراكت گلاسه جهت تبليغات در تهران به مراتب بهتر از چاپ تراكت تحرير است ولي از آنجايي كه هدف از تبليغات كاغذي در تهران تبليغات ارزان است لذا هر چه مي توان بايد هزينه ها را پايين آورد و اين كار را بايد با كمترين هزينه ها انجام داد.

اگرچه هزينه هاي كلي در تبليغات شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي قابل مقايسه با تبليغات پخش تراكت نمي باشد و تبليغات شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي به مراتب گران تر از تبليغات پخش تراكتاست، ولي تبليغات شبكه هاي اجتماعي و فضاي مجازي تاثير گذاري خاص خودش را دارد.

پخش تراكت در تهران : فرقي نمي كند در چه كسب و كاري باشيد و چه سفارشي داشته باشيد ما براي شما بهترين ها را طراحي خواهيم نمود و پس از چاپ با كيفيت بالا انها را در هر منطقه و خياباني كه بخواهيد پخش تراكت خواهيم كرد .

شركت ماندگار علاوه بر پخش تراكت تبليغاتي در سراسر تهران و دارا بودن پرسنل درجه يك پخشي و گشتي موتوري و پياده با همكاري با مراكز چاپ بزرگ و طراحان حرفه اي ميتواند تراكت هاي بسيار زيبا با چاپ عالي را براي شما فراهم نمايد براي كسب اطلاعات از قيمت ها و نحوه كار با شماره تماس بگيريد .

سعي ما بر اين است كه هزينه هاي اضافي شما را تا حد ممكن كاهش دهيم و با قيمت هاي مناسب و مقرون به صرفه تراكت هايي زيبا براي شما بسازيم و سپس توسط نيروهاي زبده خود آن ها را به شكل هاي كوناكون و با راندمان كاري بالا پخش كنيم .

چرا پخش تراكت

هدف ما جذب اعتماد و رضايت صد در صدي شماست از همين رو خدمات خود را به گونه اي ارائه خواهيم داد كه اطينان و اعتماد شما كاملا جلب گردد و در كنار خدمات درجه اول خود قيمت هاي فوق العاده اي را نيز ارائه مي دهيم .
ما براي تك تك سفارشات مشتريان ارزش بالايي قائل هستيم و سعي داريم در همه فعاليت هاي خود از بهترين نيروها استفاده كنيم و خدمات ويژه خود را انجام بدهيم .

انتخاب شما افتخار ماست و قدر اين اعتماد شما را مي دانيم

در همين راستا نيروهاي خود را گلچين كرده ايم و هر نيروي بي مسوليت و كم كار را سريعا از سيستم خود حذف مي كنيم تا اعتبار و نام شركت ماندگار خدشه دار نگردد ما پخش تراكت در تهران را براي تمامي مشاغل و كسب و كارها با بالاترين راندمان و بازخورد انجام مي دهيم .

خدمات پخش تراكت در تهران

???? پخش چسبان
???? پخش ، پرزنت كالا و خدمات شما
???? پخش تخصصي براي انتخابات
???? پخش تخصصي براي آموزشگاه
???? پخش مويرگي
???? پخش تراكت تخصصي ويژه ارگان ها دولتي
???? پخش تخصصي مدارس دولتي و غير دولتي
???? پخش تخصصي براي فست فود ها
???? پخش تخصصي تراكت براي رستوران ها و آشپزخانه ها
???? پخش تراكت تخصصي سالن هاي زيبايي اندام
???? پخش تراكت تخصصي مزون ها
???? پخش مردمي (دادزن)
???? پخش بر روي ماشين
???? پخش تخصصي تخصصي كلينيك ها (اعزام نيرو خانم)
???? و . . .

http://msnasgari.royablog.ir/post/6/%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%83%D8%AA

سخنراني چيست؟
تقريباً همه ما تجربه قرارگرفتن در موقعيت سخنراني در حضور جمع را داشته‌ايم. ممكن است در يك جلسه رسمي در دانشگاه، مدرسه يا محل كار در مورد تحقيق يا گزارش كار خود ارائه داده باشيد. اين تجربه نمونه‌اي ابتدايي از سخنراني است. البته معمولاً سخنراني براي گروه مخاطبين با تعداد نفرات زياد ارائه مي‌شود و فرد ارائه‌دهنده يعني سخنران فردي است كه از لحاظ دانش و توانايي انتقال آن فرد متبحر و متخصص است.

سخنراني تركيبي از فن، علم و هنر است؛ توانمندي كه براي انتقال شفاهي مطالب و محتوايي با موضوع مشخص و ارائه هدفمند به منظور اطلاع‌رساني، تأثيرگذاري يا سرگرمي به صورت انفرادي، معمولاً براي گروهي از مخاطبين با استفاده از مهارت‌هاي ارتباط كلامي و غيركلامي است. داشتن دانش و آگاهي از اصول نظري در مورد شيوه‌هاي ارائه يك سخنراني عالي و حرفه‌اي ضروري است. از طرفي، از آنجا كه سخنراني يك فن است براي كسب مهارت فن بيان و سخنوري مانند هر فن ديگري، نياز به دانستن اصول و تكرار و تمرين اين اصول در عمل است.

با وجود وجوه مشتركي كه سخنرانان موفق دارند هر يك شيوه خاص و منحصربه‌فرد خود را براي ارائه و تعامل با مخاطبين دارد و اين بستگي زيادي به ويژگي‌ها و توانمندي‌هاي شخصي و خلاقيت در بكارگيري آن‌ها دارد. از اين جهت سخنراني يك هنر است. داشتن جذابيت، فصاحت و بلاغت در كلام سخنران اهميت زيادي دارد. ميزان تسلط سخنران بر فن سخنراني و شيوه ارائه او مي‌تواند تأثير زيادي بر ميزان انتقال مطلب و يادگيري شنونده داشته باشد. نحوه اطلاع‌رساني براي آشنايي با شخصيت و تجربيات سخنران و موضوع اصلي جلسه در فضاي مجازي و به صورت محيطي براي ايجاد آشنايي و جذب مخاطب اهميت زيادي دارد.

از آنجا كه سخنراني بيشتر يك روش انتقال مطلب به صورت يك طرفه است، براي حفظ توجه و تمركز شنونده در طي جلسه، سخنران مي‌تواند از راهكارهايي براي كاهش ميزان حواس‌پرتي و عدم توجه مخاطبين استفاده كند. استفاده از ابزارهايي مثل پيش‌نويس تايپ شده، بروشور، اسلايدهاي تصويري، دكور و فضاسازي مناسب مي‌تواند در جلب توجه و انتقال مطلب مؤثر باشد.

تعاملات بين فردي كه از طريق انتقال مطالب به صورت شفاهي صورت مي‌گيرد انواع مختلفي دارد:

ارتباط تعاملي: اين نوع از تعامل، نوعي ارتباط كلامي است كه شما به طور متناوب نقش گوينده و شنونده را داريد و دو يا چند نفر با هم گفتگو مي‌كنند.
ارتباط غيرتعاملي: اين نوع از ارتباط به صورت ارتباط يك طرفه و غيرحضوري يا پيام ضبط شده است.
ارتباط نيمه‌تعاملي: در اين نوع ارتباط بين فردي، يك نفر گوينده مطالبي را براي گروهي از مخاطبان به صورت حضوري ارائه مي‌دهد كه شنوندگان مشاركت كلامي ندارند ولي فرد ارائه‌دهنده با ديدن حالت‌هاي چهره مخاطب و زبان بدن او به نوعي با مخاطبين خود ارتباط برقرار مي‌كند و از آن‌ها بازخورد مي‌گيرد. به اين نوع از ارتباط، سخنراني گفته مي‌شود.
سخنران كيست؟
سخنراني چيست و سخنران كيست

به فردي كه در حضور گروهي از مخاطبين و شنوندگان در ارتباطي نيمه‌تعاملي، به ارائه اطلاعاتي در مورد موضوعي خاص مي‌پردازد، سخنران مي‌گويند. سخنران براي اينكه بتواند با مخاطبين خود ارتباط برقرار كند بايد توانايي‌هايي داشته باشد. از جمله اين توانايي‌ها داشتن فن بيان قوي و اعتماد به نفس بالا است. بدون اين توانايي‌ها سخنران نمي‌تواند اطلاعات مورد نظر را به خوبي منتقل كند. سخنران بايد بتواند با استفاده از كلمات، لحن و زبان بدن آنچه در ذهن دارد به مخاطب انتقال دهد. در ادامه به تفصيل در مورد ويژگي‌هاي يك سخنران حرفه‌اي و آموزش سخنراني توضيح خواهيم داد.

ممكن است همكار شما تصميم بگيرد براي كم شدن اين حس خشم و عصبانيت چند دقيقه در هواي آزاد قدم بزند و كمي با شما در مورد اهميت جلسه و دليل ناراحتيش صحبت كند. در اين مرحله او با انجام اين كار سعي در مديريت هيجان خود داشته و مي‌خواهد آن را كنترل كند. در اين مرحله علاوه بر اينكه هيجان خود را به خوبي شناخته، مي‌داند با چه راهكاري بايد آن را كنترل و مديريت كند. مرحله دوم از هوش هيجاني توانايي مديريت احساسات و هيجانات خود است.

از طرفي شما با شنيدن صحبت‌هاي دوست خود مي‌توانيد احساسات او را درك كنيد. توانايي درك هيجانات و افكار ديگران مرحله سوم از هوش هيجاني است.

در ادامه دوست شما مي‌گويد براي اينكه بتوانم مشكل مشتري را حل كنم از او خواستم از فرياد كشيدن دست بردارد و مشكل خود را به‌ صورت مكتوب نوشته تا پيگيري شود. اين مرحله چهارم از تعريف هوش هيجاني است. اينكه علاوه بر درك هيجانات طرف مقابل، چگونه ارتباط خود با او را مديريت كنيم.

از آنجا كه سخنراني نوعي تعامل اجتماعي است، داشتن هوش هيجاني بالا لازمه موفقيت در اين مهارت است. يك سخنران حرفه‌اي به خوبي هيجانات خود را مديريت مي‌كند. عكس‌العمل مخاطبين خود را به خوبي درك مي‌كند و نسبت به بازخورد آن‌ها روند ارائه را پيش مي‌برد. به طور مثال يك سخنران بايد بتواند اضطراب از حضور و در مركز توجه بودن در جمع را مديريت كند.

احتمالاً تجربه لرزش صدا يا دست در هنگام ارائه در جمع براي همه ما پيش آمده است. البته معمولاً اين مسأله براي سخنران‌هاي مبتدي طبيعي است و با تكرار و تمرين برطرف مي‌شود. ممكن است سخنران با ديدن حالت چهره مخاطبين متوجه شود كه بخشي از مطلب را خوب انتقال نداده يا نحوه ارائه باعث خستگي شنونده‌ها شده است. در چنين موقعيتي با ايجاد تغيير في‌البداهه و خلاقانه روند ارتباط خود با مخاطب را اصلاح مي‌كند و بازخوردها را در ذهنش ارزيابي مي‌كند. سخنران بايد ويژگي‌ها و سطح دانش مخاطب خود را بداند و بر اساس آن نحوه ارائه مطلب را به گونه‌اي تنظيم كند كه طرف مقابل بتواند به خوبي مطلب را متوجه شود.

ويژگي‌هاي سخنران حرفه‌اي
از ويژگي‌هاي اصلي يك سخنران خوب داشتن مهارت‌هاي ارتباط كلامي و غيركلامي بالا شامل هوش هيجاني، اعتماد به نفس، فن بيان قوي و آگاهي و استفاده درست از زبان بدن است. كسب هر يك از اين مهارت‌ها جزئيات زيادي دارد كه علاوه بر آگاهي از آن‌ها بايد بتوانيد در عمل در موقعيت‌هاي واقعي و در جلسات سخنراني، به خوبي آن‌ها را بكارگيريد. به گفته جرالد فورد (Gerald Ford)، هيچ چيز در زندگي مهمتر از توانايي برقراري ارتباط مؤثر نيست.

هوش هيجاني
هوش هيجاني شامل ابعاد مختلفي مانند توانايي شناخت احساسات خود و ديگران، توانايي مديريت احساسات در ارتباط با خود و ديگران است. همه ما در زندگي روزمره با هيجانات پايه شامل شادي، غم، خشم، انزجار و ترس مواجه مي‌شويم. ساير احساسات و هيجانات ما تركيبي از اين هيجانات پايه هستند. به طور مثال حس خجالت را مي‌توان تركيبي از غم و ترس در نظر گرفت. در وهله اول اينكه ما بتوانيم اين احساسات را به صورت متمايز در درون خود شناسايي كنيم اهميت زيادي دارد.

مثلاً ممكن است با يكي از همكاران خود برخورد كنيد و از او بپرسيد امروز حالت چطور است؟ و همكار شما بگويد «زياد حالم خوب نيست.» اين پاسخ خيلي كلي است ولي اگر بگويد «به خاطر بحثي كه چند دقيقه پيش با يك مشتري داشتم كمي احساس عصبانيت مي‌كنم» پاسخ واضح‌تري است. در اين حالت همكار شما با استفاده از هوش هيجاني، احساس دروني خود را بخوبي متوجه شده و در يك جمله توانسته حس خود را بيان و به شما منتقل كند. اين مرحله اول از هوش هيجاني است.

تعريف مديريت
مديريت به هماهنگي و اجراي وظايف براي رسيدن به يك هدف اطلاق مي‌شود. چنين فعاليت‌هاي مديريتي و اجرايي شامل تعيين استراتژي‌هاي سازمان و هماهنگي كارهاي كاركنان براي رسيدن به اين اهداف از طريق استفاده از منابع موجود است. همچنين ممكن است تعريف مديريت به ساختار ارشد در كارمندان يك سازمان اطلاق شود.

مديريت و فعاليت‌هاي اساسي آن

۱٫ تعيين اهداف
تعيين و تحقق اهداف، اصلي‌ترين روش براي مديران موفق محسوب مي‌شود. همچنين بايد بتوانند به روشي قانع‌كننده اهداف خود را به كاركنان يا كارمندان القا كنند. به عنوان مثال، مدير يك رستوران مي‌تواند از كاركنان خود بخواهد كه خدمات سريع‌تري ارائه كنند تا سودها و انعام بيشتري به دست آورند.

مديريت رستوران و انگيزه به كارمندان

۲٫ سازماندهي
مديران نوع كار را ارزيابي مي‌كنند، آن را به كارهاي قابل دستيابي تقسيم و به صورت موثر آن را به كاركنان محول مي‌كنند. سازماندهي شامل مجموعه‌اي از ارتباطات بين افراد و همچنين حوزه‌ها يا نهادهاي داخل سازمان است. اين از وظايف مديريت است كه از كار تمام اين افراد و نهادها به صورت هماهنگ اطمينان حاصل كند و اين مسئله شامل انگيزه‌دادن به كاركنان و حوزه‌هاي مختلف به منظور كار بر روي وظايف است. يك مدير خوب مي‌تواند در بين اعضاي تيم خود، ارتباطات بين‌فردي خوبي برقرار كند و چالش‌هاي احتمالي بين اعضا را حل نمايد.

همچنين سازمان از مدير مي‌خواهد تا ارتباطاتي در خصوص قدرت و طبقه‌بندي در بين اعضاي تيم برقرار كند. به حداكثر رساندن ترتيبات سازماني به كسب و كارها كمك مي‌كند تا اثربخشي شركت در بازار را بالا برده، هزينه‌هاي كسب و كار را كاهش دهد و بهره‌وري را بهبود ببخشد.

۳٫ انگيزه دادن به تيم
به جز اضافه كردن وظايف سازماندهي و محول‌كردن، انگيزه شامل مهارت‌هايي مي‌شود كه بتوان انواع مختلف شخصيت‌هاي يك تيم را اداره كرد. مديران موفق بايد بدانند كه چگونه تيم‌هاي موفق را ايجاد و رهبري كنند و بدانند كه چگونه از اعضاي تيم در خصوص يك موضوع، كمك بگيرند.

براي اين كه يك مدير اثربخش باشيد، بايد مجموعه‌اي از مهارت‌ها را داشته باشيد كه شامل برنامه‌ريزي، ارتباطات، سازماندهي و رهبري مي‌شود. همچنين بايد دانش گسترده‌اي در خصوص اهداف شركت و نحوه هدايت كاركنان، بخش فروش و ديگر قسمت‌ها داشته باشيد.

فعاليت‌هاي اساسي يك مدير
به طور كلي، پنج عملكرد اساسي از يك مدير انتظار مي‌رود:

۱- تعيين اهداف
۲- سازماندهي
۳- انگيزه‌دادن به تيم
۴- طراحي سيستم‌هاي اندازه‌گيري
۵- ارتقا و پيشرفت كاركنان

كنترل (Control): كاركنان يك سازمان بايد اهداف مشخص و همچنين روش‌هاي بررسي و نظارت بر اين اهداف را بشناسند تا بتوانند از ميزان موفقيت تيمي خود مطلع شوند. كاركنان مختلف در يك شركت، نقش‌هاي مختلف با مسئوليت‌هاي مختلف دارند. از وظايف مديريت اين است كه بايد روي كار اعضاي مختلف كنترل داشته باشند و بر روند پيشرفت آن‌ها نظارت كنند. كنترل اين عوامل كمك مي‌كند تا شركت به موفقيت لازم برسد. طبق گفته Koontz & ODonnell : «كنترل عبارت است از اندازه‌گيري و تصحيح فعاليت‌هاي عملكرد كاركنان براي اينكه اطمينان حاصل كنيد كه اهداف و برنامه‌هاي شركت در مسير درست حركت مي‌كنند».

۴٫ طراحي سيستم‌هاي اندازه‌گيري
مديران بايد از شاخص‌هاي كليدي يا اهداف خاصي استفاده كنند تا بتوانند اهداف تيم را تعيين كرده و روش‌هايي براي تعيين و بررسي درست بودن مسير تيم ايجاد نمايند. از آنجايي كه رسيدن به روش‌هاي قابل‌اندازه‌گيري در خصوص فهم عملكرد كمي سخت است، لذا بايد از خلاقيت و تفكر بالايي استفاده كنند. با اين حال، همانند ديگر فعاليت‌ها، داشتن معيار هم براي بهبود عملكرد و مديريت كسب و كار، حياتي است.

۵٫ ارتقا و پيشرفت كاركنان
مديران موفق به جز هدايت تيم به سمت يك هدف و بررسي پيشرفت خود در حين مسير، به پيشرفت كاركنان خود هم توجه دارند. آن‌ها مي‌توانند به كارمندان خود كمك كنند تا براي پيشرفت در دوره شغلي، اهداف مناسبي را قرار دهند.

مديران بايد مهارت‌هاي رهبري داشته باشند تا از اين ۵ مورد به خوبي استفاده كنند. آن‌ها مسئول هدايت اعضاي تيم خود هستند و بايد به آن‌ها نقاط ضعف و قوت و روش بهبود عملكردشان را نشان دهند. مديران مختلف مي‌توانند از روش‌هاي مختلف رهبري استفاده كنند. آن‌ها صرف‌نظر از سبك و روش مديريتي بايد مهارت‌هاي رهبري خود را تقويت كنند تا يك مدير موثر و موفق باشند.

مفاهيم مديريت
مدير بايد چند ايده ساده را ياد بگيرد تا بتواند از ۵ فعاليت بالا استفاده كند. اين مفاهيم براي رسيدن تيم به اهداف مشترك، ضروري هستند:

مفاهيم مديريت

برنامه‌ريزي (Planning): مديران موفق مي‌دانند كه برنامه‌ريزي پيش از انجام هر نوع استراتژي، ضروري است و برنامه‌ريزي هرگز به پايان نمي‌رسد. برنامه‌ريزي با شروع فعاليت متوقف نخواهد شد، بلكه مديريت بايد آماده پاسخ به تمام سوالات و مشكلات تيم در خصوص رسيدن به هدف سازمان باشد. برنامه‌ريزي بايد شامل اهداف تعيين‌شده و همچنين روش‌هايي براي اجراي آن‌ها باشد.
كاركنان (Staffing): كاركنان يك بخش مهم براي مديريت كسب و كار هستند كه اغلب ناديده گرفته مي‌شوند. مديران بايد مطمئن شوند كه افراد مناسبي براي كار انتخاب كرده‌اند و به مشكلاتي مثل سياست‌هاي سازماندهي محل كار توجه كنند. شركت بايد بهترين استعدادها را شناسايي كرده و با ارائه مشوق‌هايي از قبيل مزايا، زمان مرخصي و برنامه‌هاي آموزشي آن‌ها را حفظ كند.
هدايت (Directing): وظيفه مدير است كه زيردستان خود را راهنمايي، سرپرستي، هدايت و تهييج نمايد تا مطمئن شود كه در مسير صحيحي كار مي‌كنند و اهداف سازمان محقق مي‌شود.

تعريف شخصي شما از موفقيت در زندگي ممكن است متفاوت باشد. اما شايد افراد زيادي رازهاي موفقيت را شاد، امن، سلامت، عاشق و كامل بودن تعريف ‌كنند. رمز موفقيت يعني توانايي دسترسي به اهداف در زندگي، حال آن اهداف هرچه كه مي‌خواهد باشد.

افرادي كه طرز تفكري ثابت را اتخاذ مي‌كنند اعتقاد دارند كه اموري مانند هوش، ثابت و غيرقابل تغييراند. افراد با طرز تفكر ثابت اعتقاد دارند كه رمز موفقيت در نتيجه كار سخت نيست – بلكه نتيجه استعداد دروني است. زيرا اعتقاد آن‌ها اين است كه استعداد اموري است كه افراد با آن‌ها يا بدون آن‌ها متولد مي‌شوند. در نتيجه چنين افرادي در مقابله با چالش‌ها به سادگي تسليم مي‌شوند زيرا عقيده دارند كه مهارت‌ها و استعدادهاي ذاتي براي موفقيت را ندارند.

از طرف ديگر، آن‌هايي كه طرز تفكر رو به رشد دارند احساس مي‌كنند كه مي‌توانند در جريان تلاش‌شان تغيير كنند، رشد كنند و ياد بگيرند. افرادي كه معتقدند ظرفيت رشد دارند، به احتمال بيشتر به موفقيت در زندگي دست مي‌يابند، در مواجهه با مشكل به دنبال راه‌حل‌هايي مي‌گردند تا مهارت‌هايشان را رشد دهند و به سمت موفقيت حركت كنند. براي ايجاد طرز فكري رو به رشد چه كاري مي‌توانيد انجام دهيد؟

باور داشته باشيد كه تلاش‌تان اهميت دارد: آن‌هايي كه طرز فكري روبه‌رو رشد دارند به جاي اينكه فكر كنند توانايي‌هايشان ثابت يا غيرقابل تغيير است، اعتقاد دارند كه تلاش يا كار سخت مي‌تواند به رشدي معني‌دار منجر شود.
مهارت‌هاي جديد بياموزيد: افراد با اين طرز فكر وقتي با چالش مواجه مي‌شوند، به دنبال روشي هستند تا دانش و مهارت‌هايي را رشد دهند كه براي غلبه و پيروزي نياز دارند.
به شكست خوردگان به چشم تجارب يادگيري بنگريد: كساني كه طرز فكري رو به رشد دارند باور ندارند كه شكست انعكاس توانايي‌هاي آن‌ها است. در عوض آن‌ها به آن، به عنوان منبع با ارزشي از تجربه مي‌نگرند؛ زيرا به وسيله آن مي‌توانند بياموزند و پيشرفت كنند. آن‌ها به جمله «عملي نيست» اعتقاد ندارند، بلكه اينگونه مي‌انديشند: «اكنون و در اين زمان بايد روش متفاوتي را در پيش بگيرم.»

بنابراين، چه كارهايي بايد انجام دهيد تا شانس دسترسي به راه هاي موفقيت را تقويت كنيد؟ برخي از عادات افراد موفق چيست؟ راه درست و واحدي براي موفقيت در زندگي وجود ندارد. آنچه كه براي شما مفيد است ممكن است درباره ديگران عملي نباشد. شايد تركيب عالي برخي از راه هاي موفقيت بتواند شما را تنظيم كند، اما گام‌هاي اساسي وجود دارد كه اگر آن‌ها را دنبال كنيد شانس شما را از موفق بودن در زندگي، عشق، كار يا هر چيزي كه واقعاً براي شما مهم است افزايش مي‌دهد.

۱٫ براي موفقيت در زندگي سلامتي كامل داشته باشيد
در زمان ناخوشي انسان از زندگي‌اش لذتي نمي‌برد و در بدترين حالت، اين كار نفرت‌انگيز است. پس يكي از رازهاي موفقيت در زندگي داشتن سلامتي كامل است. بيماري چگونه روي شركت (زماني كه نمي‌توانيد به‌طور كامل رهبري كنيد)، خانواده‌ (حمايت آن‌ها و استرس آن‌ها روي شما) و جامعه شما (زماني كه ديگر نمي‌توانيد خدمت كنيد) تأثير مي‌گذارد؟

۴٫ تقويت هوش هيجاني
موفقيت با تقويت هوش هيجاني

يكي از رازهاي موفقيت، تقويت هوش هيجاني است. مدت‌هاي طولاني اعتقاد بر اين بود كه هوش تنها عامل رمز موفقيت در حيطه‌هاي مختلف زندگي است. اما برخي متخصصان متوجه شدند كه هوش هيجاني ممكن است حتي بيشتر هم اهميت داشته باشد. هوش هيجاني به توانايي فهم و استفاده و دليلي براي هيجانات اشاره دارد. افراد داراي هوش هيجاني قادر هستند نه تنها هيجانات خود را درك كنند، بلكه ديگران را نيز بفهمند. برخي تكنيك‌ها براي بهبود هوش هيجاني شامل موارد زير است:

به هيجانات خودتان توجه كنيد: تلاش كنيد تا احساستان و علت به وجود آمدنش را بشناسيد.
هيجانات خود را مديريت كنيد: عقب بازگرديد و تلاش كنيد به امور با ديدي بيطرفانه بنگريد. از سركوب احساسات‌تان اجتناب كنيد. تلاش كنيد روش‌هاي سلامت و متناسبي بيابيد تا بتوانيد با احساسات‌تان روبرو شويد.
به ديگران گوش دهيد: اين گزينه نه تنها شامل شنيدن آن چيزي مي‌شود كه مي‌گويند، بلكه شامل توجه به علائم غيرزباني و زبان بدن نيز مي‌شود.

سلامت به‌خودي‌خود براي شما و اطرافيانتان هديه است. به‌واسطه سلامتي خود هيچ‌كس را فريب ندهيد. هر كاري كه براي حفظ سلامتي‌تان لازم است انجام دهيد؛ زيرا سلامتي شما اولين اصل رمز موفقيت است.

۲٫ رمز موفقيت داشتن خانواده خوب است
خانواده عشق و حمايت است. وظيفه هر شخص متعهد‌ نگه ‌داشتن، ترقي‌دادن، حمايت‌كردن و عشق ورزيدن به خانواده‌اش است. در بخشش اين مسائل به ديگران، زندگي آن‌ها را بهبود مي‌بخشيد و به موازات آن، زندگي خودتان نيز بهبود مي‌يابد.

خانواده همچنين زمينه را براي دريافت عشق و حمايت در زماني كه به آن نياز داريد، فراهم مي‌كند. اگر بخواهيد كسب‌وكار خود را راه‌اندازي ‌كنيد و ريسك‌هاي آن را در نظر بگيريد، به اين عشق و حمايت نياز خواهيد داشت.

۳٫ طرز تفكري رو به رشد بسازيد
موفقيت با تفكري رو به رشد

تحقيقاتي كه به وسيله كارول دويك (Carol Dweck) انجام شد نشان داد كه دو طرز تفكر اساسي وجود دارد كه متأثر از طرز تفكر افراد درباره خود و توانايي‌شان است: طرز تفكر ثابت و طرز تفكر رو به رشد

مسئوليت‌هاي معمولي براي يك مدير فروش ممكن است شامل موارد زير باشد:
• تعيين اهداف و اهداف فروش• تدوين استراتژي‌ها و اجراي برنامه فروش• آموزش اعضاي تيم و نظارت بر عملكرد• راهنمايي كاركنان در مورد چگونگي دستيابي به اهداف• مصاحبه و استخدام اعضاي جديد تيم• انگيزه و پاداش كاركنان• بودجه‌بندي• حفظ روابط با مشتري• شبكه‌سازي• كار با مديريت ارشد و نتايج گزارش• تجزيه‌و‌تحليل ارقام فروش
قبل از اينكه به مدير فروش شدن فكر كنيد بايد در نظر بگيريد كه آيا به اين مسير شغلي علاقه‌مند هستيد يا نه؟ درصورت مثبت بودن جواب مطالعه مقاله را ادامه بدهيد. در اين مقاله ايران مدير هشت قدم براي رسيدن به حرفه مديريت فروش را بيان مي‌كند:
۱٫ علاقه خود را براي مدير فروش به شدت ابراز كنيداولين گام براي وارد شدن به اين حرفه اين است كه با مدير فعلي خود گفتگو كنيد و به او نشان دهيد كه به اين شغل علاقه خاصي داريد. شركت‌هايي كه در حال رشد هستند همواره به دنبال توسعه فروش در ميان رهبران و مديران هستند و بهترين راه اين است كه علاقه خود را در اين زمينه نشان دهيد.
ابراز علاقه براي مدير فروش شدن
در اين قسمت چند استراتژي براي ابراز علاقه به مدير فروش بودن ارائه مي‌كنيم:
با مدير فروشتان صحبت كنيددر بيشتر موارد، ابتدا بايد با مدير فروشتان مكالمه داشته باشيد. در صورتي كه با سرپرست خود رابطه كاري خوبي نداريد، بهتر است با يك مدير ديگر يا منابع نيروي انساني صحبت كنيد، اما اولين مكالمه شما بايد با رئيس خودتان باشد. به آن‌ها بگوييد كه شما به مديريت فروش علاقه داريد و دلايل مناسب بودن براي اين حرفه را نيز بيان كنيد.
از آن‌ها سوال كنيد كه آيا مايل هستند در درك روند كار به شما كمك كنند و همچنين در مورد صلاحيت‌ها و آمادگي شما براي مديريت فروش، بازخورد صادقانه‌اي ارائه دهند. هنگامي كه مدير فروشتان از علاقه‌تان آگاه شد، مي‌تواند طرفدارتان باشد و شما را در طي مراحل راهنمايي كند.
• مشورت شغلي: مربي شما بايد يك هيئت مديره صداوسيما باشد و به شما توصيه‌هاي شغلي خوبي را ارائه دهد. آن‌ها بايد بتوانند به شما در توليد ايده‌هايي كمك كنند و بهترين راه را براي تبديل شدن به يك مدير فروش با عملكرد بالا توصيه كنند. توصيه درست مي‌تواند به شما در رسيدن به اين جايگاه كمك كند.
• برنامه‌ريزي شغلي: ايجاد يك برنامه شغلي با مربي خود براي تحقق هدفتان مهم است. با مربي خود كار كنيد تا يك برنامه محكم را با اقدامات عملي مانند ثبت‌نام در مراكز آموزشي، آموزش كار تيمي، انجام وظايف رهبري و صحبت با افراد مناسب در مورد آرزوهاي خود ايجاد كنيد.
• معرفي: در حالت ايده‌آل، مربي شما بايد ارتباطات خوبي داشته باشد و بتواند شما را به افراد كليدي معرفي كند. اين افراد مي‌توانند تصميم بگيرند يا در تصميم‌گيري تأثير بگذارند تا به شما در كسب سمت مدير فروش كمك كنند.
با ساير مديران فروش صحبت كنيدعلاوه بر مدير فروشتان، در مورد اهداف شغلي و تمايل خود براي يادگيري نحوه مديريت با ساير مديران فروش در شركت خود صحبت كنيد. صحبت با ديگر مديرهاي فروش در سازمان يك روش عالي براي شبكه‌سازي و آشنايي با ديگران است كه ممكن است بتوانند به شما در تبديل شدن به يك مدير فروش كمك كنند. آن‌ها همچنين مي‌توانند به عنوان مربيان خوب پاسخگوي سوالات شما باشند.
با مديران فروش در شبكه خود ارتباط برقرار كنيداز آنجايي كه مي‌خواهيد مدير فروش شويد، با ساير رهبران و مديران فروش در شبكه (حوزه كاري) خود صحبت كنيد. يك راه براي انجام اين كار، جستجوي مديرهاي فروش حوزه كاريتان در Linkedin است . اين امر به شما كمك مي‌كند تا چشم‌انداز وسيع‌تري در مورد هدايت تيم فروش داشته باشيد و همچنين اين امكان را براي شما فراهم مي‌كند كه فرصت بدست آوردن سمت‌هاي مديريتي را در خارج از شركت نيز داشته باشيد.
۲٫ يك مربي پيدا كنيدهمان‌طوركه شروع به گفتگو با مدير فروشتان مي‌كنيد، يك رهبر باتجربه را پيدا كنيد كه بتواند به عنوان مربي فعاليت كند. بسياري از شركت‌ها براي اين منظور برنامه‌هاي غيررسمي يا رسمي دارند. حتي اگر اين‌گونه نباشد، شما بايد متخصصان درون شبكه خود را در نظر بگيريد كه به عنوان يك مربي مناسب باشند.
يك مربي به شما كمك مي‌كند تا راهنمايي و ايده‌هايي در مورد نحوه تبديل شدن به يك مدير فروش خاص براي وضعيت خود داشته باشيد. آن‌ها روند كار را طي كرده‌اند و مي‌دانند كه چه چيزي لازم است و مي‌توانند شما را در زمينه مهارت و تجربياتي كه براي انجام اين نوع مسئوليت‌ها لازم داريد، آماده كنند.
در اينجا چند روش وجود دارد كه يك مربي مي‌تواند در روند تبديل شدن به مدير فروش به شما كمك كند:
• سايه شغلي (يادگيري ضمن شغل، توسعه شغلي و برنامه توسعه رهبري): مربي شما بايد يك مقام مدير فروش، مانند آنچه مي‌خواهيد داشته باشد. يكي از اولين كارهايي كه بايد انجام دهيد سايه شغلي آن‌ها است. يك روز كامل در اطراف آن‌ها باشيد و به آن‌ها در كارهاي مهم مانند ايجاد گزارش و اجراي جلسات فروش كمك كنيد. شما مي‌خواهيد فعاليت‌هاي روزانه يك مدير فروش را احساس كنيد و سايه شغلي يك روش عالي براي يادگيري چگونگي مدير فروش است.
مهم است كه يك مربي داشته باشيد تا شما را در مسير درست راهنمايي كند و حتي به ايجاد چند فرصت خوب براي شما كمك كند. پيدا كردن يك مربي لازم نيست يك چالش هولناك باشد؛ در حقيقت، يكي از موثرترين راه‌هاي دريافت مربي اين است كه مدير فروش خود را بشناسيد، به او احترام بگذاريد و در صورت تمايل يك يا دو بار در ماه ملاقات به وقت صبحانه را تقاضا كنيد. بيشتر افراد مشغول هستند، اما حتي براي افراد مشغول صبحانه رايگان زمان بر نيست.

از آنجايي كه حداقل ميليون‌ها كسب‌وكار به دنبال پيدا كردن نامي براي خود هستند، داشتن يك برند قدرتمند براي كسب‌وكارها ضروري شده‌است؛ تنها با يك برند قدرتمند مي‌توان كسب‌وكار را از رقبا مجزا و متمايز كرد.
هويت بصري برند چيست؟هويت بصري برند ايجاد مي‌شود تا مشخص كند برند شما چه مي‌گويد، ارزش‌هاي شما چه هستند، چگونه با محصول خود ارتباط برقرار مي‌كنيد و هنگام تعامل با مردم، به دنبال چه حسي در آن‌ها هستيد. اساساً هويت بصري شما، شخصيت كسب‌وكارتان است و مي‌تواند به عنوان يك قول يا اعتبار براي مشتريان تلقي شود. جف بزوس (Jeff Bezos) مي‌گويد: «برندسازي همان چيزي است كه مردم درباره شما مي‌گويند، آن هم زماني كه همراه آن‌ها نيستيد!»
محصول شما يك تأثير مثبت بر مشتريان خواهد گذاشت و اين تأثير تا مدت زيادي بعد از فروش هم باقي مي‌ماند. درواقع هويت بصري برند، فرايند ايجاد اين تأثير محسوب مي‌شود.
يك مثال از هويت بصريهنگامي كه نام كوكاكولا را مي‌شنويد، احتمالاً لوگوي معروف تصوير زير را در ذهن تجسم مي‌كنيد.
اگر قصد تكميل اولين هويت برند خود براي يك مشتري را داريد يا اين كار را براي كسب‌وكار خود انجام مي‌دهيد، بايد معني برند را متوجه شويد و نكات لازم براي ساخت آن را ياد بگيريد. متاسفانه دادن يك نام به كسب‌وكار و استفاده از آن در تمام زمينه‌ها، كار چندان آساني نيست.
براي آشنايي بيشتر با موضوع برند پيشنهاد مي‌شود مقاله «برند (Bran) چيست؟ تعريف كامل برند و انواع نشان تجاري» را در ايران مدير مطالعه نماييد.
عبارت برند در اصل براي علامت‌گذاري روي گاوها استفاده مي‌شد و ايده استفاده از برند روز به روز گسترش يافت تا از حالت يك نام يا يك نماد فاصله بيشتري بگيرد. برند شما يك بخش حياتي در هويت بصري شما خواهد بود و با نوع محصول توليدي از طرف كسب‌وكارتان، تعريف مي‌شود.
هويت بصري كوكاكولا
چرا هويت برند اين اندازه مهم است؟طبق نظر Purely Branded، برند با تجسم تمام كسب‌وكار شما و كاري كه انجام مي‌دهيد مشخص مي‌شود؛ برند در ذهن و قلب افراد زندگي مي‌كند. هويت بصري آن هم براي آينده كسب‌وكار حائز اهميت است.
حال اگر برند شما به بيش از لوگوي خود تبديل شد، چگونه مي‌توانيد خود را همانند برندهايي مثل كوكاكولا گسترش دهيد و عناصر لازم براي هويت بصري كسب‌وكار خود را محكم كنيد؟ در اين قسمت، ۵ جزء اصلي براي هويت بصري منسجم و علت اهميت آن‌ها ذكر شده است.
۱٫ «چهره» كسب و كار شمالوگوي برند شما از هر نظر، چهره كسب‌وكار شما خواهد بود. اما اين چهره بايد چيزي بيش از جذابيت ظاهري داشته باشد و نقش لوگو در هويت برند هم غيرقابل‌انكار است. اين مسئله به عموم مردم مي‌گويد كه اين تصوير، معني شركت شما خواهد بود.
۲٫ اعتبار و اطمينانداشتن يك هويت برند، محصول شما را فقط به‌يادماندني‌تر نمي‌كند؛ هويت برند در حقيقت باعث مي‌شود كه برند شما در بازار، اعتبار بيشتري داشته باشد. برندي كه يك چهره از خود نشان مي‌دهد و اين چهره را در گذر زمان حفظ مي‌كند، در بين رقباي خود به اعتبار و در ميان مشتريان خود به اطمينان مي‌رسد.
هويت بصري برند كوكاكولا
همچنين ممكن است به خرس قطبي، رنگ قرمز، عبارت معروف «يك كوك بزن!» يا تصوير روبان‌مانند كلاسيك آن‌ها بر روي قوطي‌ها را به ياد بياوريد. در حقيقت دو موضوع هستند كه هويت بصري كوكاكولا را شكل مي‌دهند:
هويت بصري كوكاكولا با يك لوگوي قرمز نوشتاري آغاز مي‌شود. رنگ قرمز آن در فردي كه كوك را مي‌نوشد، يك اعتمادبه‌نفس ايجاد مي‌كند و تايپوگرافي لوگو فقط حس خوشي به همراه دارد. به عنوان مثال قهوه يك نوشيدني براي صبحانه است؛ كوكاكولا هم براي لذت بردن از كارهاي انجام‌شده نوشيده مي‌شود و آن را هنگام عصر مي‌خورند. اين همان «چهره» برند است.كوكاكولا لوگوي خود را بر روي يك بطري خاص چاپ مي‌كند (درست است، هيچ نوشيدني ديگري از چنين بطري‌هايي استفاده نمي‌كند). اين به مشتريان مي‌گويد كه شما يك بدل يا كپي دريافت نمي‌كنيد، اين نوشيدني كاملاً واقعي و اصيل است. اين برند به اين روش اطمينان و اعتبار ايجاد مي‌كند.اين همان چيزي است كه برند كوكاكولا را شكل مي‌دهد و فقط يك لوگو براي كسب‌وكار نيست. حال در بخش پايين، برخي از اين نكات مهم را بررسي مي‌كنيم.

كدام مدل بروشور مناسب كسب و كار من است؟
فارغ از كسب‌وكار شما، موضوع بروشور نكته ديگري است كه هنگام انتخاب طراحي مناسب براي بروشور بايد در نظر بگيريد. اگر موضوع شما داراي توالي مشخصي است؛ بهتر است از بروشورهاي آكاردئوني استفاده كنيد. اما اگر اطلاعات ارائه شده در آن از چند بخش مجزا و بدون توالي تشكيل شده است؛ مدل‌هاي دروازه‌اي نيز قابل استفاده است. همچنين موضوع شما مشخص مي‌كند كه چه حجمي از اطلاعات را مي‌خواهيد در اختيار مخاطبان خود قرار دهيد؛ و اين حجم، سه لت يا چهار لت بودن بروشور شما را تعيين مي‌كند. در نهايت با تعيين بودجه مشخص، مي‌توانيد در زمينه تيراژ و كيفيت بروشور خود تصميم‌گيري كنيد. پخش تراكتكدام مدل بروشور مناسب كسب و كار من است؟نكته آخر اينكه فراموش نكيد از مهم‌ترين ويژگي‌هاي يك بروشور كيفيت بالاي كاغذ، كيفيت بالاي چاپ و استفاده از طراحي‌هاي پر رنگ و لعاب است.

منشأ پيدايش بروشور و انواع تقسيم بندي آنبروشور نوعي ابزار اطلاع‌رساني و مشاوره تبليغاتي متكي بر صنعت چاپ است كه از آن تحت عنوان يك واژه فرانسوي به معناي “دوختن”ياد مي‌شود؛ مبدأ پيدايش اين سبك طراحي و چاپ نيز قرن هجدهم ميلادي و كشور فرانسه بوده است. مدل بروشور بر مبناي روش تا زدن، به انواع مختلفي تقسيم‌بندي مي‌شود. از جمله مي‌توان به تاي كلاسيك فرانسوي، سه لت دروازه‌اي، چهار لت دو دروازه‌اي، سه لت نامه‌اي، تاي موازي دوبل و آكاردئوني اشاره كرد. پخش تراكت

در تقسيم‌بندي ديگري، بروشورها بر مبناي جنس كاغذ به انواع مختلفي تقسيم مي‌شوند. در اين زمينه آنچه مهم است توجه به كيفيت بالا و ضخامت كاغذ بروشور است. در واقع بروشور در زمره محصولات تبليغات لوكس قرار دارد؛ و بايد جنسي مرغوب‌تر از مواردي همچون تراكت داشته باشد. به‌طور كلي كاغذهاي گلاسه با گرماژ بالا و يا ساير انواع كاغذهاي با كيفيت و ضخيم، انتخاب مناسبي براي چاپ بروشور است.

براي هر كسب‌وكار چه بروشوري را بايد انتخاب كرد؟تصميم‌گيري در اين مورد به هدف شما از چاپ بروشور، حوزه فعاليت شما، موضوع بروشور، روش درج اطلاعات و بودجه در نظر گرفته شده بستگي دارد.

يك مدل بروشور عالي براي كسب و كار شما، بروشوري است كه توسط مخاطب خوانده شود.
در تشخيص هدف از چاپ بروشور مي‌توان به اهدافي مثل اطلاع‌رساني (مثلا در مورد يك تكنولوژي، روش كار يا خدمت خاص)، معرفي محصول، فروش، ليست قيمت (مثل منوي رستوران) و … اشاره كرد. وقتي توانستيد هدف خود را از چاپ بروشور مشخص كنيد؛ زمان آن رسيده است كه به حوزه فعاليت خود توجه نماييد.

اين موضوع بسيار سليقه‌اي است؛ اما به طور كلي براي كسب‌وكارهايي مانند يك شركت ساختماني، بروشورهاي آكاردئوني پيشنهاد مناسبي است. در حالي كه براي كسب‌وكارهايي مانند كافه‌ها و رستوران‌ها، يا معرفي يك گالري هنري يا يك نمايش موزيكال و موارد مشابه، بروشورهاي دروازه‌اي، گزينه‌هاي جذاب‌تري به‌نظر مي‌رسند.